1:乾 2:坤 3:屯 4:蒙 5:需 6:讼 7:师 8:比 9:小畜 10:履 11:泰 12:否 13:同人 14:大有 15:谦 16:豫 17:随 18:蛊 19:临 20:观 21:噬嗑 22:贲 23:剥 24:复 25:无妄 26:大畜 27:颐 28:大过 29:坎 30:离 31:咸 32:恒 33:遁 34:大壮 35:晋 36:明夷 37:家人 38:睽 39:蹇 40:解 41:损 42:益 43:夬 44:姤 45:萃 46:升 47:困 48:井 49:革 50:鼎 51:震 52:艮 53:渐 54:归妹 55:丰 56:旅 57:巽 58:兑 59:涣 60:节 61:中孚 62:小过 63:既济 64:未济

第 7 卦 师

师卦详解：领导力与纪律的真正力量｜爱情·事业·人格全指南

上六：大君有命，开国承家，小人勿用。 《象》曰：大君有命，以正功也。小人勿用，必乱邦也。
第 6 步 师：部队和兵马，只能由贤明君主用于开疆辟地，保家卫国。如此才能创造丰功伟业！ 小人、坏人不能擅用，否则有乱邦、危国之祸害！引来杀身之祸！ 团队：商业领袖想要建立商业帝国和执行团队，自然不应该唯利是图，而应该立足于正道和服务。 如此才能做大、做强，打下厚实根基，立于不败之地。
六五：田有禽，利执；言，无咎。长子帅师，弟子舆尸，贞凶。 《象》曰：长子帅师，以中行也。弟子舆师，使不当也。
第 5 步 既然已经出动了兵马，排兵布阵，发动了战争，如果发现有险可守，有地可占，自然应该快速行动，手到擒来，抢占先机，没有过错，只会有利！ 团队建设应该任人唯贤，而非盲目任用亲信！ 带兵打仗、出征，不同于村霸、街霸，指挥儿子、亲戚欺负弱小乡民。 任人唯亲，好比是任命大儿子当元帅，小儿子负责粮草、善后工作，如此只会造成兵败如山倒，大车拉伤亡的局面，非常凶险！
六四：师左次，无咎。 《象》曰：左次无咎，未失常也。
第 4 步 如果遇到极大的阻力并且没有效果，可以考虑暂停、撤退，进行调整、反思，这样并没有过错。 这都是常规的做法，并不反常。
六三：师或舆尸，凶。 《象》曰：师或舆尸，大无功也。
第 3 步 出兵打仗，是用武力、蛮力解决争端和问题。 用武力解决问题，自然会有伤亡和失败的危险，凶险！ 可能死伤惨重，仍然劳而无功，必须慎而又慎！
九二：在师，中吉，无咎，王三锡命。 《象》曰：在师中吉，承天宠也。王三锡命，怀万邦也。
第 2 步 在一个团队中，做到中正、公平，就没有过错。 做到中正、公平有好运、吉祥，天道本来如此，自然会得到保佑。 如此带领团队，你的上司自然对你青睐有加。 你会一路高升，成为钦差大臣！ 你心怀忠厚，万邦子民对你崇敬万分！
初六：师出以律，否臧凶。 《象》曰：师出以律， 失律凶也。
第 1 步 大到带兵打仗，小到组建一个商业团队，乃至带领、管理一个旅游团，事先制定规章制度，做到纪律分明，是最重要的工作。否则就有失败、事故的风险。 做事要有章法、制度、纪律。否则就有凶险！

师卦：一个创业者的团队建设之路

初六：师出以律，否臧凶

张明创业初期，组建了第一个五人小团队。他深知"师出以律"的重要性，制定了明确的工作规范和奖惩制度。虽然团队规模小，但他坚持用制度管理，避免了初创企业常见的随意性。这种规范化管理为后续团队扩张奠定了基础。

九二：在师中，吉，无咎，王三锡命

当团队扩展到二十人时，张明注重培养中层管理者。他像古代君王赏赐功臣一样，给予优秀员工股权激励和管理权限。这种"王三锡命"的做法，既激励了员工，又建立了管理梯队，使公司能够稳健发展。

六三：师或舆尸，凶

在快速扩张期，张明曾因用人不当导致项目失败。这次教训让他明白"师或舆尸"的危险性。他开始建立严格的人才选拔机制，注重德才兼备，避免了因用人不当造成的损失。团队建设不是简单的数量扩张，更要注重质量。

六四：师左次，无咎

面对行业巨头的竞争，张明采取"师左次"的策略，暂时避开正面竞争。他重组团队，集中资源开发细分市场。这种战略调整不仅避免了硬碰硬的消耗战，还让团队在特定领域建立了竞争优势。

六五：田有禽，利执言，无咎。长子帅师，弟子舆尸，贞凶

公司上市后，张明面临管理层的代际更替问题。他选择"长子帅师"的方式，培养年轻管理者逐步接班。同时建立完善的监督机制，避免"弟子舆尸"的风险。这种渐进式的权力交接，确保了公司的持续稳定发展。

上六：大君有命，开国承家，小人勿用

成为行业领军企业后，张明更加注重企业文化建设。他像古代君王一样，明确企业使命和价值观，坚决清除不符合企业文化的人员。这种"小人勿用"的坚持，让公司保持了强大的凝聚力和执行力。

张明的创业历程印证了师卦的智慧：团队建设是一个循序渐进的过程，需要根据不同发展阶段采取相应策略。在初创期，要注重制度建设；在发展期，要重视人才培养；在成熟期，要强化文化建设。师卦告诉我们：优秀的团队不是一蹴而就的，而是需要在实践中不断磨合和完善。这种团队建设的智慧，不仅适用于企业管理，也是每个人在职场中生存和发展的指南。在团队中，既要发挥个人才能，又要注重集体协作，这种平衡的艺术，正是师卦给予我们的重要启示。